试论如何开展企业用人指导

企业开展用人指导的作用和重要性

（一）有利于推动企业发展的内在动力，增强企业的凝聚力和吸引力，提高了企业核心竞争力。

（二）有利于培养和造就一支优秀的经营管理者队伍，帮助企业高效建设人才队伍，提高企业的创新力。

（三）有利于企业有效解决招聘问题，降低人力成本，增强员工对企业的归属感，保障了企业长远发展。

（四）有利于让员工产生“主人翁”责任感，保证企业末来人才的需求，增强企业的人才竞争优势。

企业在用人指导中存在的主要问题  

（一）缺乏人才招聘方式指导。

（二）缺乏完整的职业信息采集指导 

（三）对人才缺乏有效评估，人才素质与岗位需求发生错位，缺乏专业的胜任能力测评。

三、企业用人指导存在主要问题的原因分析 

（一）企业用人指导的重要性意识不到位 

（二）职业指导人员定位模糊、专业化水平不高

(三)缺乏对岗位胜任能力评估

四、开展企业用人指导的若干措施

（一）职业指导在企业招聘渠道有效选择上的实践

（二）加强用人指导方面的职业采集信息工作

(三)完善岗位胜任力评估

(四)建立完善用人为上的长效机制

 

试论如何开展企业用人指导

摘要：面对新形势下的市场就业，企业用人的问题越来越严峻，突出表现在劳动力由卖方市场向买方市场的转变，结构性失业导致了有活无人干，有人无活干，一方面企业出现了“用工荒”，另一方面劳动者出现了“求职难”，职业指导在企业人力资源配置中的作用和意义显得非常重要，它可以指导企业在用人招聘工作中，按照劳动法进行规范运作，依法保障职工的合法权益，建立符合企业发展的用人制度和招聘方式，形成具有较强凝聚力的企业文化。本文笔者围绕职业指导帮助广州市天球实业有限公司（简称TMMQ）在“选人”、“用人”、“留人”，对这一问题进行了有益的探索。

关键词：职业指导 开展 企业 用人指导